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一个农民工的“蜕变”之路

时间:2019年04月08日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 张旭 阅读:  字体:

  “我出来务工已有12年了,跟着最新注册白菜网厦门公司也有5年了,现在企业把班组长推到了项目管理的最前面,这充分显示了我们农民工在工程建设中的重要性得到不断提升。从内心来讲,我是铁了心跟着企业干到底。”这是农民工李魁节的心里话。

  李魁节是一位地铁建设施工班组长,看上去皮肤黝黑、性格开朗,一双布满老茧的手握起来苍劲有力。在他的记忆中,这辈子最自豪是两件事,一次是当新郎,一次是成为班组长。

  当上班组长的那天,他说,就像第一次进洞房一样,紧张的手都不知道往哪里放,当项目部给他颁发班组长证的时候,感觉是在做梦。从来没想到自己这么一个从农村走出来的也能“当上官”。

  和李魁节一样,从农村里走出来在厦门地铁岛外3号线东界站当上班组长的农民工还有3名。他们都说,当上班组长以后,技术硬了,腰包鼓了,腰板直了,干活更有力气了。是什么给他们铺就了这么一条成功之道呢?李魁节说,这都是厦门公司给他们的福利。他是厦门公司“诚信为本、真诚待人、真诚做事、兑现诺言、信守合同、永续经营”企业文化的受益者。在项目部,农民工有了属于自己的“崭新身份”。

  2017年1月,公司为完善施工安全质量自控体系,夯实安全质量管理基础,强化作业层管理,决定在厦门地铁岛外3号线东界站实行作业层班组长责任制,通过明确工序作业层班组长及安全质量职责,规范管理,将技术、安全质量、作业标准落实到作业层、作业面,确保地铁施工建设质量。

  在厦门地铁3号线岛外项目部,为了选拔出更胜任的班组长,项目部通过安全质量教育和手把手教技术,“强化培训”一段时间,提高他们的技能水平。随后,根据各个工种的施工内容,项目部给选拔出的班组长编制了施工现场的施工工艺、技术交底制作成的小册子,进行培训考试考核,实现优中选优。方便工人在施工过程中学习查验。该制度施行以来,农民工通过班组长培训等方式实现培训率100%。农民工技能水平的提高促使现场施工合格率大幅提升,实体工程质量得到保证。得益于此,2017年2月,李魁节由于钢筋绑扎技术过硬,他被优先选拔为班组长。李魁节成了和他一起出来务工的同乡人的“老师”和“带头人”。

  在交谈中他这样讲道:“由于现场班组长大部分都是农民工,文化程度和自身素质普遍不高,且责任心不强、流动性较大,企业往往很难管控。但自推行班组长建设以来,通过强化培训,我们的素质提升了,在工人中间威信树起了,对企业的归属感更强了,自觉自愿干好工作的积极性也更高了。以前是为钱打工,现在是为自己打工,安全质量必须时时刻刻记在心上。”

  在厦门地铁3号线岛外项目施工中,项目部和班组长签订《安全质量责任书》,将安全质量责任直接压实到班组长身上,同时,为每位班组长建立了“个人档案”,把班组长的个人信息和施工过程记录在案。项目将“三检”制度和“工程质量分级管理”与《班组长责任制度》相融合,给与了班组长一定的权力。施工中,班组长自检合格以后报给技术员和质检员,在质量分级授权范围内,质检合格后可直接进行下一步施工,对于劳务队伍,既节约了时间,也降低了成本,增加了他们的收益。项目对于施工安全质量过硬的班组长,将其管理的班组纳入“优秀班组”名单,为今后长期合作提供依据,在其他工程施工中优先选择,为班组长提供了成才的舞台。此举不但提高了农民工的诚信度,而且农民工积极为项目献言献策,助力项目发展,实现共赢。

  《班组长责任制度》实现了农民工管理由“被动去管”到“主动去干”的可喜变化。为促进班组长责任心,提高工程施工安全质量,项目部还对施工班组进行定期考核,根据现场施工情况进行奖惩。像李魁节本人就曾获2017年度项目部“优秀班组长”称号,奖惩制度的严格执行,为工人树立了一面“旗帜”,在班组之间形成了“比学赶超”的良好氛围,极大的调动了工人的工作积极性。

  迄今为止,项目单项工程验收合格率保持在100%。开工以来未发生过任何安全质量事故,做到了安全质量全面受控。

  

  工作中的李魁节(左)

责任编辑:刘菁菁